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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

地区公司在品牌管理方面,涉及汽车集团的重要对外公函,报()审批。

A.汽车集团董事长

B.地区公司一把手

C.汽车集团总裁

D.每月度

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第1题
对可能影响公司品牌的事件,()须会同相关单位在最短时间内解决。

A.汽车集团品牌中心一把手

B.汽车集团品牌中心分管领导

C.汽车集团总裁

D.汽车集团董事长

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第2题
汽车集团总部及属下各单位举办任何品牌活动,或开展公司业绩、战略、重大签约等品牌推广,经各单位一把手审核后,须报汽车集团()审批。

A.品牌中心一把手

B.品牌中心分管领导

C.总裁

D.董事长

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第3题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

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第4题
汽车集团质量有保证且便利()
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第5题
德国大众汽车集团

2008年,在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下,德国大众汽车集团销售630万辆汽车,销售额1138亿欧元,盈利47亿欧元,创历史最好水平。年会上,出现最多的词汇是“品牌”,是对大众9个品牌——大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注,大众之大源于品牌,大众之强源于品牌,大众之众源于品牌,大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。

要求:简述能够建立企业核心竞争力的资源,并说明品牌属于哪种资源?

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第6题
现在世界上最大的汽车集团是_____

A.福特集团

B.丰田集团

C.通用集团

D.大众集团

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第7题
关于完善大预算管理体系,正确的说法有()。

A.预算管理师引导和促进各项销售业务受控运行的重要手段

B.坚持月度预算与年度预算有机结合,并将月度预算与旬预测结合起来

C.把月度经营分析作为落实预算管理的重要方法,建立板块、省公司、地市级公司三级月度经营分析制度

D.地区公司要严格控制月度费用预算指标,强化预算管理的严肃性

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第8题
销售企业物流管理系统涉及部门、单位包括()。

A.销售公司总调度室

B.东北、西北公司调运处

C.地区公司调运处

D.地区公司仓储公司

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第9题
支出计划管控是公司对分公司各级单位支出资金按月度计划进行管控,月度计划按预算总额进行控制。分公司各级单位根据批复的月度资金支出计划,按本单位的审批权限办理对外支付,存款余额不足的资金缺口,由上级单位拨款解决,支付业务原则上通过财务公司办理。()
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