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[单选题]

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

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第1题

汽车集团总部及属下各单位举办任何品牌活动，或开展公司业绩、战略、重大签约等品牌推广，经各单位一把手审核后，须报汽车集团（)审批。

A.品牌中心一把手

B.品牌中心分管领导

C.总裁

D.董事长

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第2题

在品牌国际化战略中，将目标国视为一个完全相同的市场，所有的营销组合要素中，除必要的战术调整外，实行统一化的战略，这样的战略属于()。

A、个别化战略

B、差异化战略

C、本土化战略

D、标准化战略

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第3题

近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

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第4题

甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

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第5题

企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属

于()。

A．集中化战略

B．差异化战略

C．集中成本领先战略

D．市场细分战略

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第6题

甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ()。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

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第7题

按实现紧缩性战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为（）。

A.选择性收缩战略

B.清算战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.失败性战略

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第8题

甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ()。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

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第9题

甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.多元化战略

D.职能战略

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