A.你必须停止所有工作,并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
A.项目未完成,因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成
C.项目完成,因为客户已接受了项目成果
D.项目完成,因为项目已实现了预定日期
A.得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同
B.写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同
C.得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同
D.写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队
A.确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
A.弱矩阵
B.项目型
C.职能型
D.强矩阵
A.指导项目时间进度,不是工作该如何做
B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C.包括生产项目产品所需的工作
D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作