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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法

接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队,你应强调成本控制与以下哪点有关?()

A.影响改变成本基准的因素,以保证改变是有益的

B.得到完成项目所需资源的成本的近似值

C.将总的成本估计分配到每个工作项

D.确立一个成本基准

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第1题
你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。

A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

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第2题
你正领导一个项目团队开发一种植入组织,这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目,所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接(企业一般管理)成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难,这是因为它们:()

A.是在诸多项目的基础上进行分摊处理的

B.仅指直接劳动力成本

C.仅指项目所需的设备与材料

D.通常不在项目经理的掌握之中

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第3题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备
一个自下而上的估计。你的第一步是

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第4题
你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()

A.ISO9000调查的一部分

B.查验客户是否遵守质量流程

C.识别经验教训以便未来改善项目绩效

D.查验团队提交的成本的准确与否

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第5题
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

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第6题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做?()

A.开始项目并随时寻找节省成本的机会

B.告诉所有团队成员将其估算削减15%

C.就需要减少的任务,通知发起人

D.寻找费率较低的资源

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第7题
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而,你同时也知道质量控制有相关的成本而项目预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是()

A、使用统计样本

B、对全程进行监督

C、使用趋势分析

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第8题
你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是:()。

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B. 利用以前的项目成本估计

C. 确定并估计项目的每项工作的成本

D. 咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计

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第9题
一个团队成员来找你,提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么?()

A.写出一个变更请求,看看能否得到批准

B.完成这个变更,这会节省时间,没有人希望项目不必要性地多耗时间。

C.在写出变更请求之前,确定这个变更对工作和成本的影响

D.告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限,所以现在不能再做任何变更了

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