所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属福利的管理人员在满足个人需求力面都很开明，在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员。由此可以推出()。

A.不能干的管理人员关心下属的福利

B.有些能干的管理人员在满足个人需要方面不开明

C.所有能干的管理人员在满足个人需要方面开明

D.不能干的管理人员在满足个人需要方面开明

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第1题

所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属福利的管理人员在满足个人需要方面都很开明；在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员，由此可以推出（）。

A.不能干的管理人员关心下属的福利

B.有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明

C.所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明

D.不能干的管理人员在满足个人需求方面开明

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第2题

所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属的福利的管理人员在满足个人需求方面都很开明;在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员，由此可以推出()。

A.不能干的管理人员关心下属的福利

B.有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明

C.所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明

D.不能干的管理人员在满足个人需求方面开明

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第3题

与下级沟通的技巧有（)

A.让下级知道你关心他们

B.给予能干的下属关心和肯定

C.充分依靠下属

D.让每个人都受到重视

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第4题

业务单证领用发放是指各单证使用部门或个人，为了满足业务处理需要，向单证管理人员申领所需单证、单证管理人员予以审核并合理发放的过程。（)

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第5题

下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.任务中心型

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第6题

在管理措施上,“社会人”假设应该重视哪几个方面:

A.实行奖励时,提倡集体的奖励制度,培养集体精神。

B.管理者应该提高自己的专业水平,只有这样,才能很好的发挥管理的职能。

C.管理人员不应只注意完成生产任务,而应把注意重点放在关心人、满足人的需要上

D.管理人员不能只注意指挥、计划、监督、控制和组织等,而应更重视员工之间的关系,培养和形成员工的归属感和整体感。

E.制定具体、严密的规章规范、技术规程要求员工执行。