![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
在编制生产预算时,计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括()。
A.预计材料采购量
B.预计产品销售量
C.预计期初产品结存量
D.预计期末产品结存量
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.预计材料采购量
B.预计产品销售量
C.预计期初产品结存量
D.预计期末产品结存量
A.18000
B.16000
C.15000
D.17000
A.预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货一预计期初产成品存货
B.本期购货付现=本期购货付现部分+以前期赊购本期付现的部分
C.本期材料采购数量=本期生产耗用数量+期末材料结存量一期初材料结存量
D.本期销售商品所收到的现金=本期的销售收入+期末应收账款一期初应收账款
资料二:若A公司每季度材料的期末结存量为下一季度预计生产需用量的10%,年初结存量为900千克,年末结存量为1000千克,计划单价为10元/千克。材料款当季付70%,余款下季度再付,期初应付账款为40000元。
要求:
(1)根据资料一,编制该公司的生产预算和直接人工预算。
A公司2017年度生产预算
单位:件
A公司2017年度直接人工预算
(2)根据资料一和资料二的有关资料,编制直接材料预算。A公司2017年度直接材料预算
单位:元
资料一:乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克,各季度末乙材料的预计结存量数据如表4所示:
表4:
2011年各季度末乙材料预计结存量
季度
1
2
3
4
乙材料(千克)
1000
1200
1200
1300
每季度乙材料的购货款于当季支付40%,剩余60%于下一个季度支付;2011年年初的预计应付账款余额为 80 000 元。该公司2011年度乙材料的采购预算如表5 所示:
表5
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计甲产品量(件)
3 200
3 200
3 600
4 000
14 000
材料定额单耗(千克/件)
5
*
*
*
*
预计生产需要量(千克)
*
16 000
*
*
70 000
加:期末结存量(千克)
*
*
*
*
*
预计需要量合计(千克)
17 000
(A)
19 200
21 300
(B)
减:期初结存量(千克)
*
1 000
(C)
*
*
预计材料采购量(千克)
(D)
*
*
20 100
(E)
材料计划单价(元/千克)
10
*
*
*
*
预计采购金额(元)
150 000
162 000
180 000
201 000
693 000
注:表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的材料数量;全年乙材料计划单价不变;表内的‘ * ’为省略的数值。
资料二:E公司2011年第一季度实际生产甲产品3 400件,耗用乙材料 20 400千克,乙材料的实际单价为9元/千克。
要求:(1)确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)
(2)计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。
(3)计算乙材料的单位标准成本。
(4)计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异,价格差异与用量差异。
(5)根据上述计算结果,指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。