题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）
A.可能会丢失有用的信息
B.项目经理可能会被分配新的任务
C.项目队伍成员可能会被分配新的任务
D.供应商急于获得偿付
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A.有的队员可能会松懈下来
B.有的队员可能迫不及待去寻找新的项目机会
C.有的队员可能过于关注项目任务
D.有的队员可能在失落中打发时光
E.有的队员可能过于关注项目目标
A.负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
B.负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
C.项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
D.项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
A.任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
B.把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
C.尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
D.让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
A、收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B、项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C、项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D、项目经理是唯一确保收尾过程不被不必要拖延的人
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.项目分包给外部供应商
B.制定其他备选方案
C.分配应急储备
D.改变项目范围
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程，并反映最终日期
D.准备变更请求，更新项目范围
A.给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他
A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案
B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺
D、使用更多本地资源来对项目进度赶工
