题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

向日葵公司是一家高科技公司，其管理层非常注重优秀人才的吸引、发展和留任，以保证企业的发展战略能够达成。则向日葵公司符合（)内部控制要素。

A.控制环境

B.监控

C.控制活动

D.风险评估

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第1题

清杨公司是一家自媒体企业，2018年该企业开始向传统行业进行大量的注入资金，包括房地产、酒店服务、餐饮服务。最终因企业管理层不熟悉相关的行业，企业资源短缺，导致清杨公司经营失败。在清杨公司指定发展战略时，遇到的风险是（)。

A、缺乏发展战略

B、发展过于激进，脱离了企业的主业

C、发展战略因主观原因频繁变动

D、环境保护投入不足，资源耗费大

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第2题

该公司考核制度存在什么弊端？你打算如何改进的？

一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才

该公司考核制度存在什么弊端？你打算如何改进的？

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第3题

企业员工薪酬管理的基本目标包括（）。

A.确立薪酬激励机制

B.保证内部公平

C.吸引并留住优秀人才

D.保证外部公平

E.合理控制企业人工成本

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第4题

企业进行薪酬管理的价值在于（)。

A.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才

B.对员工的贡献给予相应的回报，激励员工发挥最大价值

C.促进公司与员工结成利益共同体关系，保留员工与公司共同成长，共同发展

D.合理控制成本，保证企业产品竞争力

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第5题

企业员工薪酬管理的基本目标包括（）。

A.保证薪酬具有竞争性

B.吸引并留住优秀人才

C.对员工贡献给予肯定

D.使员工及时得到回报

E.合理控制企业人工成本

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第6题

企业需指定新闻发言人。一般情况下，企业的经营管理层负责领导公司的舆情管理工作，对公司品牌形象、经营理念、发展战略、人事变动、产品、业务、社会公益等相关信息进行新闻发布、接受新闻采访。（)

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第7题

一份哈佛商学院的报告表明，公司管理和薪资的变化使美国公司管理人员采取一种关注股价和短期业绩的管理方式。当一家公司聚焦短期利润和股价，管理层可能会创新，但这些创新都与提高效率和降低成本有关。相反，能够带来附加值的创新，特别是具有变革意义的创新，则很可能被认为风险过大、代价过高而得不到投资。公司将持续被节省成本的创新所吸引，即使这种方式会使公司走上全球竞争力不断减弱直至灭亡的道路。最适合这段文字的标题是（）。

A.短期利润与具有变革意义的创新

B. 哈佛商学院与美国公司的管理理念

C. 利润压力使公司管理方式误入歧途

D. 管理层的短视使美国公司缺乏创新动力

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第8题

兴盛公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，张总和员工不分彼此，也没有明确的分工，

一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，张总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，张总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，张总对此非常焦急。

根据以上案例，回答以下各题。

1、兴盛公司管理层正处于团队发展过程中的()阶段。

A、解体

B、成熟

C、波动

D、规范化

2、在团队发展的这个阶段，张总最需要重视的是()。

A、团队需要和个人需要

B、任务需要和团队需要

C、任务需要和个人需要

D、安全需要和自尊的需要

3、兴盛公司管理层目前所处团队阶段的特点是()。