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[单选题]

制定物业管理方案的一般程序包括:组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订;对招标物业项目的基本情况进行分析,收集相关信息及资料;根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作;确定组织架构和人员配置;根据物业资料及设备设施技术参数、组织架构及人员配置情况、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本;以及()。

A.根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案

B.测算物业管理服务费(合同总价和单价)

C.对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整、排版、印制、装帧

D.多渠道了解其他投标企业的信息,随时修改自己的方案

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第1题
物业管理招标由物业的建设单位、业主大会或物业所有权人根据(),制订符合其管理服务要求和标准的招标文件。

A.物业管理服务费

B.物业管理服务标准

C.物业服务合同

D.物业管理服务内容

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第2题
物业管理方案的实质性内容包括:人员培训及管理;早期介入及前期物业管理服务内容;常规物业管理服
务综述;();管理指标;物资装备等。

A.组织架构与人员的配置

B.费用测算与成本控制

C.管理方式、运作程序及管理措施

D.管理制度的制定

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第3题
在早期介入和前期物业管理阶段,要求提供相应物业管理服务的主要招标内容包括()。

A.对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议

B.提出投标物业的其他管理建议

C.客户管理、客户服务和便民措施

D.建立服务系统和服务网络,制订物业管理方案

E.设计物业管理模式,制订员工培训计划

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第4题
对招标物业项目的整体设想与构思必须在对项目进行分析研究的基础上实施,只有对招标物业项目的基本情况和业主的需求进行详尽深入的调查、分析,才能制定出科学、合理、可行的方案,因此,()是编制物业管理方案的前提条件。

A.客户服务需求分析

B.项目简介

C.项目分析

D.项目的可行性研究与定位

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第5题
物业所有人通过制定符合其管理服务要求和标准的招标文件,向社会公开招聘并确定物业服务企业过程的是()。

A.物业管理投标

B.物业管理招标

C.物业管理招标投标

D.物业服务合同

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第6题
以下不属于物业管理方案的实质性内容是()。A.物资装备B.人员培训及管理C.组织架构与人员的配置D.
以下不属于物业管理方案的实质性内容是()。

A.物资装备

B.人员培训及管理

C.组织架构与人员的配置

D.档案的建立与管理

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第7题
酬金制与包干制两种物业服务费测算方法的财务特征。

某物业管理项目招标书中规定该项目采用包干制,项目总建筑面积为45万m2,可收费总面积40万m2,物业管理服务费为1.9元/月·m2,营业税及附加为5.5%。物业管理企业在投标方案设计时,经初步测算,物业服务成本每年为600万元。

酬金制与包干制两种物业服务费测算方法的财务特征。

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第8题
物业服务企业为开拓业务,依据物业管理招标文件的要求组织编写标书,并向招标单位递交应聘申请和投
标书,参与物业管理竞标,以求通过市场竞争获得物业管理权的过程是物业管理()。

A.投标

B.招标

C.中标

D.评标

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第9题
当物业管理服务费收缴率为85%,物业管理企业的利润总额为多少?

某物业管理项目招标书中规定该项目采用包干制,项目总建筑面积为45万m2,可收费总面积40万m2,物业管理服务费为1.9元/月·m2,营业税及附加为5.5%。物业管理企业在投标方案设计时,经初步测算,物业服务成本每年为600万元。

当物业管理服务费收缴率为85%,物业管理企业的利润总额为多少?

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