题目内容
（请给出正确答案）
A.45，10
B.30，10
C.45，23
D.30，23
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（1）该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7。
（2）该企业明年计划补充新机床操作人员600人。
（3）该企业生产效率不变。
（4）该企业组织结构不变。
（5）明年该企业将有30名机床维修人员离职。
（6）明年该企业将有8名基层管理人员离职，10名基层管理人员获得晋升。
（7）明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。
请问，该企业明年至少应招收多少机床维修人员和管理人员？P67
A.中层与基层管理人员需要补充2人
B.销售人员需要补充4人
C.文职人员需要补充5人
D.生产维修人员需要补充111人
1.公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。
2.统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。
3.按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。
要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。
假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。
A.进行人力供给预测
B.起草计划匹配供需
C.执行规划和实施监控
D.核查现有人力资源
A.培训人员考试成绩
B.培训单位的选择及时间安排
C.各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训
D.各培训阶段及各类人员培训的考试、考核
E.编制人员培训计划
