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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

战略控制的内容包括()。

A.设定绩效标准

B.绩效监控与偏差评估

C.设计并采取纠正偏差的措施

D.监控外部环境的关键因素

E.激励战略控制的执行主体

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第1题
提出关键绩效指标的程序和步骤,包含以下那列内容:()

A.提出和设定绩效考评的指标

B.根据提取的关键指标设定考评标准

C.审核关键绩效指标和标准

D.修改和完善关键绩效指标和标准

E.利用客户关系图分析工作产出

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第2题
绩效管理的内容包括()。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效考核

D.绩效沟通

E.绩效改进

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第3题
绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括()。

A.绩效计划

B.绩效监控与辅导

C.绩效考核指标的设定

D.绩效反馈与改进

E.绩效结果的应用

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第4题
下列有关绩效考核目标的说法错误的是()。

A.绩效考核目标由绩效内容和绩效标准组成

B.对于不同员工来说,绩效指标应该相同

C.绩效标准应当尽可能量化

D.在不同的绩效周期,绩效标准有可能会发生变化

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第5题
对员工进行绩效奖励,绩效评估中最适宜的衡量方法应当与公司的()有关。

A.员工对目标达成的控制程度

B.竞争战略

C.绩效目标

D.绩效计划

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第6题
在对中层管理人员绩效考评的培训包括()。

A.企业绩效管理制度的内容和要求

B.绩效管理的基本理论基本方法

C.绩效考评指标和标准的设计原理

D.绩效管理的程序、步骤,以及实施的要点

E.绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止

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第7题
建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性,包括()

A.明确企业战略目标

B.梳理企业级KPI

C.细分职位KIP及绩效衡量指标

D.设定评价标准

E.对KPI晋升审核

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第8题
从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。

A.战略地图

B.任务分工矩阵

C.目标分解鱼骨图

D.确定关键绩效指标的原则

E.关键绩效指标的内容与分解

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第9题
考评者培训的具体形式包括()

A.绩效考评的实战培训

B.绩效沟通的实战培训

C.绩效反馈面谈的实战培训

D.培训总结

E.绩效指标设定的实战培训

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第10题
在下列内容中,属于直接主管的职责的是()

A.宣传组织战略和企业文化,组建绩效管理班子

B.制定绩效管理制度,明确不同系列员工的绩效考评内容

C.与下属员工共同制定员工绩效计划

D.解决绩效计划中的问题

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第11题
控制过程的步骤包括:①与标准相比较;②纠正偏差;③衡量实际绩效。正确的步骤是()。(A)③②① (B)③①②(C)①

控制过程的步骤包括:①与标准相比较;②纠正偏差;③衡量实际绩效。正确的步骤是()。

(A)③②①

(B)③①②

(C)①②③

(D)②③①

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