题目内容
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[单选题]
项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。
A.系统
B.模型
C.管理
D.控制
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A.管理控制的工作过程一般包括三个步骤
B.控制标准、偏差信息、矫正措施是纠正偏差的控制过程的三要素
C.管理控制过程就是检查工作
D.纠正偏差控制过程的各要素相互关联、相互依存，缺一不可
E.控制工作的第二步是找出工作偏差产生的原因
A.成形期
B.启动期
C.结束期
D.设计期
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。 A B C D E
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
A.5个项目过程组具有明确的依存关系
B.过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系
C.一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多
D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程
