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转化型领导是()
A.通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向,而后引导或激励员工
B.指挥员工完成常规任务,达成预期绩效
C.能让员工主动将组织利益置于个人私利上
D.把关注点聚焦于现有的情境条件以及具体的任务目标的实现
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A.通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向,而后引导或激励员工
B.指挥员工完成常规任务,达成预期绩效
C.能让员工主动将组织利益置于个人私利上
D.把关注点聚焦于现有的情境条件以及具体的任务目标的实现
A.目标管理要求明确、具体的描述预期的结果
B.上级应该单方面的制定下级执行的工作目标 、
C.规定目标完成的时间期限,以及每一阶段任务完成的期限
D.不断向员工给予目标实现程度的反馈
E.增强目标的合理性、可接受性,增强员工对目标的认同可以产生更大的激励作用
A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程
B.激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用
C.激励是无条件地简单满足员工的任何需要
D.所有的激励都是可以提高工作绩效的
E.激励员工的动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标
A.员工所应达到的绩效目标与标准
B.员工完成绩效目标的奖惩措施
C.为了完成绩效目标,员工所必须接受的培训、辅导或帮助
D.收集员工工作绩效的方法和途径。
A.通过高的理想和组织价值观来激励他的追随者
B.帮助下属实现其目的,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
C.关注员工的顺从以及任务的完成,常采用奖惩手段来影响员工的绩效
D.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
A.目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈
B.目标具体化指要求明确、具体地描述预期的成果
C.限期完成指规定目标完成的时间期限以及全部阶段任务完成的期限
D.绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈,使员工能及时地了解工作的进展,掌握工作的进度,从而及时地进行自我督促和行为矫正
E.参与决策指在制定工作目标时,由上级单方面地指定下级的工作目标
A.部门领导与下属人员共同确定长期的绩效目标
B.部门领导就员工实际工作成绩,与他们事前商定的预期目标加以比较
C.定期召开绩效评估会议,与下属人员展开讨论
D.部门领导与员工共同推进目标的达成
A.员工的工作目标与企业的总体目标紧密相连
B.员工的工作职责和描述已经按照现有的组织环境进行了修改,可以反映本绩效期内主要的工作内容
C.管理人员和员工就员工的主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标务的标准、员正在完成任务过程中享有的权限都已经达成了共识
D.管理人员和员工都十分清楚在完成工作目标的过程中可能遇到的困难和障碍,并且明确管理人员所能提供的支持帮助
E.形成了一个经过双方协商讨论的文档