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[单选题]

在某产业园区建设过程中,需要对项目结构、项目组织、参建单位、采购合同实施过程、进度与费用项、各类报表、函件、工程档案等进行编码。其中,对项目结构每层的每一个组成部分进行编码的依据()

A.合同结构图

B.组织结构图

C.项目结构图和项目结构编码

D.任务分工表

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第1题
编制项目投资项编码,进度项编码,合同编码和工程档案编码的基础是()。A.项目结构图和项目结构编
编制项目投资项编码,进度项编码,合同编码和工程档案编码的基础是()。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

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第2题
承包商对工程的成本控制.进度控制.质量控制.合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。

A.项目结构的编码

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

E.项目结构图

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第3题
关于项目结构分解说法错误的是()。A.项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项
关于项目结构分解说法错误的是()。

A.项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.组织工具是组织论基本理论应用的手段

C.基本的组织工具仅有项目结构图

D.基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

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第4题
下列说法不正确的是()。A.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元
下列说法不正确的是()。

A.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

B.项目结构图描述的是工作对象之间的关系

C.对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系

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第5题
在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

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第6题
项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素,有利于()。

A.制定工作流程

B.项目目标控制

C.项目任务的实施

D.绘制组织结构图

E.项目任务的发包

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第7题
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

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第8题
关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。 A.业主方项目管理最核
关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。

A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素

B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

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第9题
关于项目结构图和组织结构图的说法,正确的有()。

A.项目结构图中,矩形框表示工作任务

B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框

C.组织结构图中,用直线连接矩形框

D.组织结构图中,矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

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