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项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素,有利于()。
A.制定工作流程
B.项目目标控制
C.项目任务的实施
D.绘制组织结构图
E.项目任务的发包
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A.制定工作流程
B.项目目标控制
C.项目任务的实施
D.绘制组织结构图
E.项目任务的发包
A.项目进展的总体部署
B.项目的组织结构
C.有利于项目实施任务
D.有利于项目目标的控制
E.综合项目管理的组织结构
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展总体部署,采用统一的分解方案
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
A.合同结构图
B.组织结构图
C.项目结构图和项目结构编码
D.任务分工表
A.项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.组织工具是组织论基本理论应用的手段
C.基本的组织工具仅有项目结构图
D.基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等