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[单选题]
项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段，项目经理应制定出下列哪一项？（)
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
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A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的
C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动
A震荡阶段
B发挥阶段
C形成阶段
D规范阶段
A、复合型组织
B、职能型组织
C、项目型组织
D、矩阵型组织
A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次
D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
C.项目管理团队可以是整个项目团队
D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
A.让消极的个人从团队中离开
B.给每个团队成员灌输信心
C.从一开始就识别风险
D.有助于计划沟通
