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[多选题]

带团队是非常有挑战的尤其是带销售团队。销售团队中大家都是以业绩为导向,但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展,这个过程中,考勒是最明显让销售团队管理头疼的事,怎么处理才能简单高效?()

A.开启外勤打卡功能,在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入

B.引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长

C.给每位成员配一个纸质签到卡,请客户、合作伙伴等签到确认

D.让团队成员每到一地发一张当地的照

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第1题
创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性,还要考虑团队成员在每
一职能上的专业水平。()

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第2题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()

A.让消极的个人从团队中离开

B.给每个团队成员灌输信心

C.从一开始就识别风险

D.有助于计划沟通

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第3题
帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是()

A.团队任务职能

B.团队维护职能

C.团队沟通职能

D.团队决策

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第4题
严总作为团队的领导,经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做不会引起的结果是()。

A.促进团队成员的发展

B.在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系

C.提高团队整体实力

D.增加员工之间的竞争

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第5题
帮助团队成员设定团队议事日程。让团队始终瞄准目标,作出高效决策和提出解决问题的替代
方案的是()。

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第6题
一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法()

A.与这个团队成员单独会谈

B.下一次团队会议上指出

C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

D.通过Email

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第7题
你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()

A.单独纠正团队成员,为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍

B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为

C.向管理层报告这两个团队成员,并建议对他们惩罚

D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式,消除沟通中不正常的声音

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第8题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个
项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()

A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第9题
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。

A.为团队成员提供必要的工具

B.在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

C.为团队成员提供支持

D.让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

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