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[单选题]
项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）
A.立即停工，解散全部资源
B.进行项目收尾
C.缩小团队规模
D.删除非关键任务以降低成本
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A.立即停工，解散全部资源
B.进行项目收尾
C.缩小团队规模
D.删除非关键任务以降低成本
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A.与项目团队成员讨论该预算变更
B.通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
C.通知发起人项目管理的3大约束条件
D.接受该预算变更并开始寻找追加资金
A.开始项目并随时寻找节省成本的机会
B.告诉所有团队成员将其估算削减15%
C.就需要减少的任务，通知发起人
D.寻找费率较低的资源
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
A.判断项目的整体风险级别
B.评估定量风险分析结果趋势
C.对风险因素和各种条件进行排序
D.评估风险定性分析结果趋势
A、将该相关方推荐给项目发起人
B、拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C、检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D、立即开始项目收尾过程
A.使用没有经验的团队成员
B.要求延长项目工期
C.为关键路径任务分配更多资源
D.如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进
A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B、 向老板汇报
C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D、 努力工作，观察下月的项目状态
A.接受风险
B.进行额外的风险应对规划来控制风险
C.告知项目发起人
D.使用项目应急储备
A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判
