马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说，它的启示有以下几点（）

A.员工的生理需求必须得到满足，这是员工最基本的需求

B.要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，减少员工的冒险可能性，使员工安心工作

C.要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处

D.要重视对员工的鼓励、表扬，提高员工工作积极性

E.要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间