首页 > 职业资格考试> 人力资源> 人力资源管理师(二级)
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某煤炭集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业的一家大型重点企业,现有员工近10万

人,最近几年由于各种原因,集团所经营的企业面临着转产或限产的困境,而这类企业下属企业的员工总人数约占集团公司总人数的60%,集团公司人力资源部针对这种情况,拟在进行深入调查研究的基础上,构建一套适合集团公司特点的人力资源预测系统,并制定出未来三年的集团人力资源发展总体规划。请结合本案例回答以下问题:(1)企业人力资源需求预测系统一般由哪几个子系统构成?

(2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法?请祥述每种方法的内容。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第1题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车
生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)

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第2题
企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是()

A.需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测,而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况

B.企业人力资源需求预测和供给预测是一致的

C.企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的

D.两者没什么区别

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第3题
依托型职能机构(或实行“两块牌子,一套管理人员”的管理体制)的缺点不包括()。A.集团公司的总经理
依托型职能机构(或实行“两块牌子,一套管理人员”的管理体制)的缺点不包括()。

A.集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作,工作量增大,容易造成失误

B.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因,容易忽视其他成员企业的利益

C.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业,而不敢果断地处理问题

D.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系

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第4题
某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家电子计算机企业,进行相应的人力资源需求配备调查。然后再根据本企业的生产特点和本企业现有人力资源特点进行企业实行新行业进入战略时所需要的人力资源预测分析。这是在应用()

A.流程图预测法

B.形态分析预测法

C.技术叠加预测法

D.类推预测法

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第5题
C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业,2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都
超过2亿元,但到2006年6月30日,C集团公司突然发布一则公告:自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露,除2003年向社会严格招聘营销人才之外,在以后的几年里,基本上是随时需要人员,随时进行招收,主要凭人情或者内部人员的推荐,这种情况持续了三年之久。之后,C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才,并且安插在企业各个下属业务和职能部门中,作为各个单位的负责人,结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月,由于一位高层领导的失误,又造成营销中心主任愤然离开公司,营销中心一度陷入无人负责管理的状况。

请您结合本案例。回答下列问题:

(1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。

(2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境。应该采取哪些补救性措施?

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第6题
()是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量、质量和结
构进行预测。

A人力资源供给预测

B人力资源数量预测

C人力资源预测

D人力资源需求预测

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第7题
人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子系统构成。()
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第8题
在企业人力资源微观集成预测中,主要对人力资源的专业、层次和()进行分析,以确定企业人力资源现状。

A.总量数据资料

B.总体情况

C.员工的绩效表现

D.员工的心理素质

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第9题
人力资源预测的内容包括()。

A.企业人力资源需求预测

B.企业人力资源供给预测

C.企业人力资源结构预测

D.企业特种人力资源预测

E.企业人力资源存量与增量预测

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