题目内容
（请给出正确答案）
依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。
A.集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
B.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益
C.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
D.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
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A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
A.独立型是“两块牌子，一套管理人员”
B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C.依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
A.独立型是“两块班子，一套管理人员”
B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C.依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
A.独立型职能机构
B.依托型职能机构
C.智囊机构
D.集团型职能机构
(2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法？请祥述每种方法的内容。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突
B.职能难以协调，只能间的决策难以作出
C.激励、奖励和控制系统简便灵活
D.企业内部难以培养出全面型的管理人才
A、每个成员有明确的上级
B、一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成
C、平衡式项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责
D、项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权
A.总经理不能胜任。企业应更换总经理
B.职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析
C.项目原料成本太低，造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制
D.缺乏项目团队这样的安排，或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想，有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求
