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更多“数据资产管理工作是公司经营管理的重要组成部分，所需资金保障通…”相关的问题
第1题
全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括()
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
第2题
数据已成为公司的战略核心资产，各类数据在公司生产运行、经营管理、客户服务等领域发挥重要作用，同时，网站门户、在线业务应用和通信群组的内容安全已成为国家网络意识形态安全的重要组成部分。()此题为判断题(对，错)。
第3题
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“
计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：
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假定不考虑其他因素。 要求：
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
第5题
在物业经营管理企业中，负责审定某物业的投资计划，并考察资本开支能否有效提高物业价值，来决定是否批准该投资计划的企业是（）。
A.物业管理公司
B.房地产资产管理公司
C.房地产组合投资管理公司
D.设施设备管理公司
第6题
针对各部门的月度资金预算，财务应根据审批的计划及公司实际情况，在()原则下合理安排资金。
A.保障重点，增收节支
B.统一安排，厉行节约
C.保障重点，厉行节约
D.统一安排，增收节支
第7题
下列各选项属于消防安全责任人应履行消防安全职责的是()。
A.贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况
B.将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划
C.为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障
D.确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程
E.拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作
第8题
支出计划管控是公司对分公司各级单位支出资金按月度计划进行管控，月度计划按预算总额进行控制。分公司各级单位根据批复的月度资金支出计划，按本单位的审批权限办理对外支付，存款余额不足的资金缺口，由上级单位拨款解决，支付业务原则上通过财务公司办理。（)
