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第1题
战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法()
A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。
此题为单项选择题。
第3题
预算管理与战略管理的关系是（)。
A.预算管理是战略管理的前提
B.预算管理是战略管理的阶段化和具体化
C.预算管理目标源于长期战略目标
D.没有预算管理就没有战略管理此题为单项选择题。
第4题
明星公司是北京的一家木质地板产品生产企业。随着企业的快速发展，预算管理制度的缺陷愈加明显。201
3年年底公司召开的董事会上，商议了关于预算管理的相关事项。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，王董事认为企业预算管理需要设立预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。李董事认为预算管理是非常必要的，作为企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。通过战略分析提出长短期目标并明确规定企业的组织结构、评估替代战略的风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础。吴董事认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张董事认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。赵董事认为，企业的预算一经确定就要严格的执行，否则就失去了预算管理的意义。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。
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要求：
（1）会议纪要中各位董事的观点有无不当之处？
（2）举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；
（3）简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
第6题
预算目标的确定步骤，不包括（)
A.预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略
B.预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略
C.预算目标确定的第三步是具体预算目标
D.预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案
E.预算目标确定的第五步是目标调整此题为单项选择题。
第9题
现代企业的() 是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程，面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
A、 内部控制
B、 风险管理
C、 战略管理
D、 全面预算管理
