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以下哪一项不是项目失败的原因?()
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
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A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
A.项目管理软件
B.一个持续的改进目标
C.简短的启动会议
D.成本会计代码
A.由项目经理组织编写,并在组织管理层的监督管理下完成
B.符合合同和项目管理规划大纲的要求
C.各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力
D.在资源需求计划编制前应与供应单位协商,编制后应将计划提交供应单位
E.对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改,应报请企业批准
A.缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少领导力
B.没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力
C.对客户需求认识得不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通
D.组织因素,对客户需求认识得不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力
A.项目经理的项目管理经验不足
B.没有做好项目计划
C.没有充分收集干系人的需求
D.忽视平衡各种相互制约的因素
A.降低成本、减少时间
B.减少决策需要的时间
C.消除闲置时间
D.制定更好的排除故障的步骤
A.和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成
B.向管理层汇报项目不能要求的时间完成
C.采用赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层
A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
B.项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证
C.质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动
D.变更请求也是质量保证的输入之一