题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
房地产开发项目管理的任务中，（)主要包括进度计划编制、适时地调整计划、协调各参建单位进度。
A.费用(投资、成本)控制
B.合同管理
C.进度控制
D.质量控制
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A.各参与方都有进度控制的任务
B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同
C.项目实施过程中不允许调整进度计划
D.进度控制是一个动态的管理过程
E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
A.施工安全管理和进度、质量、成本控制
B.工程组织与协调
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理
A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
A.进行项目分解并建立编码体系
B.确定进度协调会议的工作制度
C.落实人员、任务和管理职责
D.协调合同期限与开发进度
E.动态对比计划和实际进度
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
