题目内容
（请给出正确答案）
A.绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
B.绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评
C.人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标值调整方案
D.绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成
E.在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
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A.绩效考评按横向和纵向角度进行
B.绩效管理可以按照生产、经营、行政等分组
C.绩效管理可以按照组织机构自然分级
D.绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评
E.绩效管理委员会对所有人员的NNI指标进行间接考评
A.向委员会提出所有部门KPI及指标值的调整方案
B.对考评体系的设计和调整提出建议
C.提供年度和月度考评参数
D.指导和督促绩效管理日常工作的开展
E.汇总计算绩效分值并形成报告
A.按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出KPI及具体指标值调整方案
B.负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈，及时提出调整建议
C.提供年度和月度考评参数
D.负责对KPI考评执行情行监督、检查，并汇总各考评部门的意见
E.根据考评情况提交奖惩报告
A.绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段
B.绩效管理侧重于判断与考核，绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高
C.绩效管理伴随着管理活动全过程，绩效考评只出现在特定时期
D.绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合
E.绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点
A.重视考评者绩效管理能力的开发
B.被考评者的绩效开发
C.考评者的绩效评估
D.企业组织的绩效开发
E.绩效管理的系统开发
A.考评组织的建立
B.考评流程的设计
C.进行企业层面的KPI设计
D.与人力资源其他工作环节结合
E.进行工作分析，撰写工作说明书
