题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

美国战略学家迈克尔波特提出的五力竞争模型，除行业内竞争外，还包括（)

A、供应商

B、替代品

C、潜在进入者

D、顾客

E、互补品

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第1题

迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间

的竞争、供应商、购买者和()。

A．替代品

B．互补品

C．新产品

D．老产品

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第2题

迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

A.潜在进入者

B. 追随者

C. 互补产品

D. 模仿者

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第3题

迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和（)

A.生产商

B.服务商

C.供应商

D.销售商

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第4题

企业价值评估中，下列属于波特“五力”模型的有（)。

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在竞争者进入的能力

D.互补品的竞争能力

E.行业内竞争者的现有竞争能力

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第5题

美国战略学家迈克尔·波特提出企业一般竞争战略包括()。

美国战略学家迈克尔·波特提出企业一般竞争战略包括（）。

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第6题

美国哈佛大学著名战略学家迈克尔·波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有

竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。()

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第7题

美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略包括()。

A、成本领先战略

B、集中性战略

C、多元化战略

D、市场渗适战略

E、差异化战略

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第8题

迈克尔.波特认为，一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，其中包括()等。

A.潜在竞争对手之间的抗衡

B.现有竞争对手之间的抗衡

C.替代品的威胁

D.供应商讨价还价的能力

E.潜在的进入者

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第9题

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁

A.①②③④⑤

B.①②③④⑥

C.①②④⑤⑥

D.②③④⑤⑥

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