题目内容
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[单选题]
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
A.质量管理
B.实施质量保证
C.规划质量
D.实施质量控制
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ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。
请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。
2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具。
3、结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。
A.实施质量保证
B.实施质量控制
C.实施质量规划
D.实施质量工具
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计
A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员
A.规划质量
B.实施质量保证
C.实施质量控制
D.实施质量审计
A.联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C.根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D.为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
