如果结果不匹配，请 
更多“人岗匹配不包括()相匹配。”相关的问题
第4题
员工测评的对象是人的绩效，只有人的绩效存在而且具有区别时，测评才有现实的客观基础。造成人们素
质差异的因素是先天的。不同职位也是有差异的，首先是工作任务的差异，其次是工作报酬的差异，即每一个职位所具有的决策权力和决策影响力是不同的。人岗匹配是指按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体问不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作要求的同构性。通过工作分析对不同岗位进行描述可以明确工作环境、工作内容、作职责和对人的基本要求，那么，通过员工素质测评对个体素质进行测量和评价，可以明确个体素质结构、素质水平和各自适宦工作。因此，员工素质测评作为测评“事”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
点击查看答案
第7题
员工在企业不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是（)。
A.岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦
B.岗位轮换是一个学习过程
C.岗位轮换可以增加员工就业的安全性
D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
第8题
()适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或
（）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。
点击查看答案
A.一岗一薪工资制
B.技能工资制
C.一岗多薪制
D.提成工资制
第9题
员工在企业中不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是（）。
A.改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况
B.岗位轮换是一个学习过程
C.岗位轮换也可以增加员工就业的安全性
D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
