A.继续张贴招聘广告,直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许,暂停项目
D.从项目管理办公室(PMO)获得支持
A.正式任命与授权项目经理
B.批准项目预算与取得项目资金
C.组建项目团队和获取项目资源
D.意味项目的成功与失败
A、通知项目发起人可能产生的影响,并让他们决定最终的行动方案
B、分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C、计划一个可行的虚拟团队环境,并确保时区的所有团队成员的承诺
D、使用更多本地资源来对项目进度赶工
A.与职能经理协商,为项目分配资源。
B.与确定的资源协商让其加入项目。
C.立即将资源需求上报给项目发起人。
D.将能力需求更新到风险管理日志中。