题目内容
（请给出正确答案）
A.团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好
B.项目不能有超过5%的进度差异
C.产品的质量必须满足组织的软件质量标准
D.预算必须在计划成本的10%以内
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.识别内部和外部干系人
B.确定所有相关方对项目的要求与期望
C.尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D.为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
A.筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多
B.询问项目管理办公室谁是重要干系人
C.收集对项目有重大影响的干系人的需求
D.收集所有干系人的需求
A.审查以前项目的经验教训
B.完成干系人分析
C.审查员采购文档
D.创建变更控制系统
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B.通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D.在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
A.项目必须提高客户满意度
B.项目应当是高质量的
C.项目必须使零件成本减少15%
D.所有干系人的需要都必须得到满足
A.确保进度基线已经更新
B.可交付成果得到顾客的正式验收
C.确定已经完成项目的范围
D.验证已经满足项目的验收标准
A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
A.经验教训
B.项目记录
C.项目管理信息系统（PMIS）
D.工作绩效信息
A.整合者从技术角度审视项目
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
