题目内容
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[单选题]
在一个矩阵结构中,职能领域经理有权控制一些事,除了()。
A.提升职能成员
B.提出工资建议
C.进行年度审核
D.对职能项目成员的绩效进行评估
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A.提升职能成员
B.提出工资建议
C.进行年度审核
D.对职能项目成员的绩效进行评估
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.矩阵型
B.强矩阵型
C.职能型
D.项目型
A.与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)
B.开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更
C.使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更
D.确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍
A.使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求