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[主观题]

平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()。

A.沟通

B.建立愿景

C.反馈与学习

D.业务规划

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第1题
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位平衡计分卡的设计

E.企业KPI库的建立

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第2题
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。

A.设定企业层面的KPI

B.建立企业的核心价值

C.确定企业的愿景和战略

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

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第3题
平衡计分卡的核心是()。

A.核心价值观

B.愿景

C.战略

D.使命

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第4题
试述平衡计分卡的运作基本程序?

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第5题
以下不属于战略管理的五个重要过程的是()。

A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

B.设计平衡计分卡

C.对企业所处的内外部环境进行分析

D.战略执行与跟踪

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第6题
平衡计分卡的概念及运作程序。

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第7题
以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是()。

A.建立使命、愿景、价值观、长期目标

B.对企业所处的内外部环境进行分析

C.制定企业战略目标

D.战略执行与跟踪

E.战略评估与控制

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第8题
学习型组织模式的第五项修炼是()A.自我超越B.团队学习C.系统思考D.建立共同愿景
学习型组织模式的第五项修炼是()

A.自我超越

B.团队学习

C.系统思考

D.建立共同愿景

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第9题
关于管理者在日常管理活动中扮演的角色的说法正确的是()。

A.管理者是愿景设计者,必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性,就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者,还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者,还是推动者,沟通都发挥着重要作用

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