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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下不属于战略管理的五个重要过程的是()。

A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

B.设计平衡计分卡

C.对企业所处的内外部环境进行分析

D.战略执行与跟踪

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第1题
以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是()。

A.建立使命、愿景、价值观、长期目标

B.对企业所处的内外部环境进行分析

C.制定企业战略目标

D.战略执行与跟踪

E.战略评估与控制

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第2题
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位平衡计分卡的设计

E.企业KPI库的建立

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第3题
平衡计分卡的核心是()。

A.核心价值观

B.愿景

C.战略

D.使命

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第4题
下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是()。

A.由纯粹的财务指标构成

B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

C.能够实现战略和绩效的有机结合

D.企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

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第5题
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。

A.设定企业层面的KPI

B.建立企业的核心价值

C.确定企业的愿景和战略

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

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第6题
下列不属于平衡计分卡最突出的特点是()。A.由纯粹的财务指标构成B.将企业的愿景、使命和发展战略
下列不属于平衡计分卡最突出的特点是()。

A.由纯粹的财务指标构成

B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

C.能够实现战略和绩效的有机结合

D.企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标

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第7题
()既要了解企业自身所处的相对地位,具有的资源以及战略能力;还要了解与企业有关的利益和相关者的期望。

A、确立企业目标

B、确定企业的使命和愿景

C、选择战略

D、战略分析

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第8题
下列有关平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别的说法中,不正确的是()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

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第9题
某肉食加工企业声称要开创中国肉类品牌,引领肉类消费潮流,创造肉类美食享受。这是企业的()

A.企业使命

B.企业愿景

C.战略 目标

D.企业价值观

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