以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题？（)

A. 甲方与乙方在资金调配上存在意见差异

B. 开发人员未经授权修改代码或文档

C.因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败

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第1题

根据《测绘合同》示范文本要求，以下关于甲乙双方义务的陈述中不正确的是（)。

A.乙方根据技术设计书要求确保测绘项目如期完成

B.不允许甲方使用乙方为执行本合同所提供的属乙方所有的测绘成果

C.甲方应当对乙方提交的技术设计书做审订工作

D.未经甲方允许，乙方不得将本合同标的的全部或部分转包给第三方

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第2题

在软件项目合同中，甲方是需求放，乙方是供方。（)

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第3题

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。

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第4题

说明配置管理中完整的变更处理流程。

在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：

说明配置管理中完整的变更处理流程。

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第5题

缔约过失责任是指在合同订立过程中，一方因违背其依据诚实信用原则所产生的义务，而致另一方的信赖

利益受损，应承担损害赔偿责任；另一方因信赖合同的成立和有效，但由于合同不成立或无效而蒙受不利益，此种不利益即为信赖利益的损失。根据上述定义，下列各项中甲方无需承担缔约过失责任的是：

A.甲乙双方磋商共同兴建制药厂，甲方以技术出资，并提出乙方需培训相关人员后，方能与乙方签约。乙方出资 100 万元培训了相关人员后，甲方发现乙方制药技术存在问题，中止了与乙方的合作

B.甲方声称有一批优质紫檀木欲出售给乙方，乙方立即与丙方签订了一份紫檀木家具供货协议，并向丙方支付了保证金。结果乙方在与甲方签约前发现甲方欲出售的紫檀木是假冒的