题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
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A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
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A.更新项目管理计划
B.与请求人一起审查被拒绝的请求
C.审查未来的变更请求清单
D.关闭问题日志
A.评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会
B.批准所有项目变更的委员会
C.批准或者拒绝项目变更的委员会
D.研究项目变更对企业项目影响的委员会
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。
A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
A.变更控制委员会
B.合同/法律部门
C.项目经理
D.高级管理层
（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员
