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[多选题]
从国际企业的纵向成长轨迹看，其全球化战略包括()
A.产品出口战略
B.契约协议战略
C.对外直接投资战略
D.国际战略联盟
E.跨国并购战略
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C.对外直接投资战略
D.国际战略联盟
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D.企业总部的主导性，全球化和地方化的平衡，跨文化，东道国政策和法规
A．多元化成长战略
B．全球化战略
C．多国化战略
D．跨国化战略
A.多国本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际战略
A.积极推进西部大开发战略．是实现第三步战略目标的重大举措
B.积极推进西部大开发是适应世界范围结构调整，提高我国国际竞争力的迫切要求
C.实施西部大开发战略是增进民族团结，保持社会稳定和边疆安全的根本保证
D.积极推进西部大开发是缩小东西差距，实现可持续发展的必由之路
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡
C.目标管理法
D.工作指标法
A.创业资源的拥有与知觉影响创业意愿的产生和创业行为的实施
B.创业资源的拥有与机会的识别密切相关
C.创业资源的拥有对创业战选择至于经营战略的决策有重要影响
D.创业资源的拥有对创业企业的成长与发展起看支持、支撑甚至决定性的作用
平衡计分卡从()四个维度衡量企业业绩。
A．财务、客户、内部流程、学习与成长
B．财务、美誉度、内部流程、适应能力
C．战略、客户、内部流程、学习与成长
D．战略、美誉度、内部流程、适应能力
