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[单选题]
在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()
A.协调员和联络员
B.有相当权力的项目经理
C.支持性人员
D.职能经理
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A.协调员和联络员
B.有相当权力的项目经理
C.支持性人员
D.职能经理
A.在职能型组织中,项目经理几乎没有职权
B.在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理
C.在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D.在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限
A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜
C.在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜
D.在此项目中,权力向项目经理倾斜