题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B.在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C.在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D.在此项目中，权力向项目经理倾斜
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A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
B.负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
C.项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
D.项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
A.为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
A.进行风险分类
B.查阅项目文件
C.与干系人进行一对一的沟通
D.确定风险责任人
