DV集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于2013年12月份召开了预算工作会议，主要讨论

的是预算分析、预算控制和预算考核问题。会议记录显示：

张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。

李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：（1）统一分析数据；（2）与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合；（3）改进预算分析方法；（4）完善预算评价指标；（5）提出改进性建议。

王某说到，按事件发生的时间来看，预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制。预算编制、预算调整就是事前控制。预算事中控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算，由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程而进行的逐级审批控制的过程。例如，企业在购买固定资产时，可以对多家供应商的品牌、质量、报价、性价比进行比较分析后，再确定供应商。对验收入库的固定资产做好维护保养，提高使用的效率与效果等措施则属于预算的事后控制内容。另外，补充说到，预算的事前、事中和事后控制是绝对的。

孙某说到，预算控制应该遵循以下原则：（1）加强过程控制；（2）突出管理重点；（3）刚性控制与柔性控制相结合；（4）业务控制与财务控制相结合。

赵某说到，预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。具体来说，预算考核具有以下作用：（1）明确战略导向；（2）强化激励机制；（3）改善业绩评价；（4）提升管理水平。

吴某说到，在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。

钱某说到，在设计考核指标体系时，应该注意以下几点：（1）考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标；（2）考核指标必须突出战略管理重点；（3）抓住关键业绩指标（KPI），控制KPI的数量；（4）体现出各责任中心的主要职责。

要求：

（1）回答上述观点有无不当之处，并说明理由；

（2）回答刚性控制和柔性控制的含义；

（3）回答如何做到刚性控制与柔性控制相结合；

（4）简要说明一下预算考核的例外性原则；

（5）简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。