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[单选题]
T公司处理海外业务，需要向美国和阿富汗的分公司调派经理。假设两位经理的工作能力、工作内容、工作强度都相同，而在阿富汗的经理的薪资比在美国的经理薪资要高，这一薪资的差异应该属于()。
A.效率工资
B.补偿性工资
C.保留工资
D.一般性工资
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A.单一的基本工资模式
B.单一的高工资模式
C.较高的工资加奖金
D.较高的工资加绩效
E.较高的工资加科技成果转化提成制
A.工资账套与企业核算账套是不同的概念，企业核算账套在系统管理中建立，是针对整个用友ERP系统而言。
B.工资账套只针对用友ERP系统中的薪资管理子系统，可以说工资账套是企业核算账套的一个组成部分。
C.在人员档案对话框中，可以单击【数据档案】按钮，录入薪资数据。如果个别人员档案需要修改，在人员档案对话框中可以直接修改。
D.设置工资项目就是定义工资项目的名称、类型、宽度。
A、iff(人员类别=“经理人员”，800，iff(人员类别=“管理人员”，500，300))
B、iff(人员类别=“经理人员”，300，iff(人员类别=“管理人员”，500，800))
C、iff(人员类别=“其他人员”，800，iff(人员类别=“管理人员”，500，300))
D、iff(人员类别=“其他人员”，300，iff(人员类别=“管理人员”，800，500))
A开始时间、工作时间、薪资、地点
B姓名、开始时间、结束时间、工资
C开始时间、结束时间、工资、地点
D岗位编号、工作时间、薪资
A.直接向公司经理提出加薪要求，达到你的要求后继续努力工作
B.如果不能实现加薪的要求，就和公司解除劳动合同，承担相应的解约责任
C.不过分在乎眼下的个人利益，相信只要勤奋工作，加薪是迟早的事情
D.如果不能实现加薪的要求，在劳动合同有效期间，拿一份工资做一份事，没有必要做得更多
罗云建议采用计件工资制度，他所订标准如下：标准工作时间为8小时，每小时工资为10元，标准产量为每小时10件，每天80件。
计算方式：工资=实际工时×小时工资率。
例如甲、乙、丙三人，其产量各不相同，其工资计算如下：
甲每日产量72件，依计件工资制度可领工资72元(照原有工资可得96元);
乙每日产量96件，高于标准，可得工资96元(和原有工资制度所得相等);
丙每日产量120件，高于标准，可得工资120元(较原有工资制度所得多24元)。
新的计件工资制度一经发布，工人听说公司将每小时工资减两块钱，使得每个月的工资少336元，感到非常气愤，于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。
分析要求：
(1)你认为T公司现在采用的计时制工资制度。不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，是否合理？请说明之。
(2)你认为新的工资制度是否合理？请说明之。
(3)假设你是T公司人力资源部经理。公司订单时多时少。往往受到季节性影响。订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理？
A、IFF(人员类别=“经理”，800,AND人员类别=“工程师”，600,AND人员类别=“会计”，700,500)
B、IFF(人员类别=“经理”，800,IFF(人员类别=“工程师”，600,IFF(人员类别=“会计”，700,500)))
C、IFF(人员类别=“经理”，800,OR人员类别=“工程师”，600,OR人员类别=“会计”，700,500)
D、FF(人员类别=“经理”，800,IFF(人员类别=“工程师”，600,人员类别=“会计”，700,500))
