项目范围管理：实战练习题

9.3 实战练习题

●在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，__（1）__属于项目范围变更。

（1）

A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改

●由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是__（2）__.

（2）A.及时通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可 D.获得政府认可

●某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快__（3）__.

（3）A.进行范围变更决策 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更

●项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以__（4）__作为衡量标准。

（4）

A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBS
C.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书

●小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是__（5）__.

（5）A.未进行需求管理 B.未进行范围确认 C.未进行变更管理 D.质量管理过严

●如果产品范围做了变更，下一步应该调整__（6）__.

（6）A.项目范围 B.进度表 C.SOW D.质量基准

●项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和__（7）__以及范围控制和接受的方法。

（7）A.章程 B.高层范围控制过程 C.质量控制方法 D.项目边界

●在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要__（8）__.

（8）

A.进行时间估算和成本估算 B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识 D.编制绩效报告

●项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的__（9）__.

（9）A.工具 B.技术 C.成果 D.输入

●__（10）__描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

（10）A.SOW B.配置管理计划 C.详细的范围说明书 D.工作分解结构

●__（11）__不是创建工作分解结构的目标。

（11）

A.提高成本、时间和资源估算的准确度 B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划 D.促使责任分工明确

●项目范围管理计划的主要内容和作用是__（12）__.

（12）

A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B.分解了项目的可交付成果
C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

●希赛网网某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具".最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具".这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与__（13）__协调一致。

（13）A.范围定义 B.项目干系人利益 C.范围变更控制系统 D.客户的战略计划

●项目范围变更控制，包括__（14）__.

（14）

A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

●__（15）__不属于制定WBS过程的功能。

（15）

A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

●小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备__（16）__.

（16）A.总体设计方案 B.项目范围说明书 C.产品描述 D.WBS和WBS词典