系分培训：战略数据规划过程提要二

5.6 战略数据规划过程提要

（5）把每一职能范围划分成一些业务活动过程，这些业务活动过程可通过各个用户小组进行审查。

·  给出每个业务活动过程的定义。

·  用户分析员复审这些业务活动过程。

·  整理业务过程表，并由用户分析员对它再次核实。

·  建立机构负责人与业务活动的联系。

（6）把所有业务过程分配给不同的用户分析员以便复审。

（7）把每个业务过程分解成功能和活动。

·  确定每个业务活动过程所需要的实体。

·  为所确定的实体命名。

·  逐步建立实体图，该图描述了与现存的业务过程、活动、组织结构及与地理位置无关的企业经营中所需要的数据信息，并将实体分成组或超级组。

·  根据建立相应的主题数据库的需要，对超级组进行调整。 ·  为每个超级组命名。

（8）可选择项：

·  把活动映射到实体上。

·  为了在活动基础上聚集活动所支持的实体，使用相关分析算法。

·  改进实体超级组，并用实体图中已产生的超级组对它们作交叉检查。

·  必要时，调整实体图中的超级组。

章节目录： 系分教程第五章：战略数据规划方法

返回全书目录：系统分析师章节辅导教程

　系统分析师考试大纲

系统分析师考试 　系统分析师培训　

系统分析师考试报名