系统分析师考试规划工作的组织

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5.2 自顶向下规划的组织

5.2.1 规划工作的组织

为了规划工作的顺利开展，应该建立合适的工作班子，其中必须有懂得如何进行规划并有较丰富实际工作经验的成员。当企业没有这类人才时，应考虑从外面咨询机构得到必要的帮助。当然，外来顾问必须是能提供一套成熟的、得到验证的科学方法的希赛网。聘请外来顾问的好处是，他们不会受本企业过去历史的限制和影响，而能主动地考虑未来的工作方式。当然，把全部的规划工作都由外来顾问处理是不合适的，战略数据规划的管理者应由本企业的人员担当。而他们必须受过严格的培训，以便能自如地掌握规划工作所采用的技术和方法，并在规划过程中，有能力对于初始建立和验收过的规划进行调整和更新。一般称这些管理者为信息资源规划者。

全部规划工作应由核心设计小组来领导，一般它由4个人组成，他们将得到企业内各个用户部门的帮助，并从用户部门选取一些主要人员参加到设计小组中。一般称这些部门用户参加者为用户分析员。

JamesMartin认为，对一个中等规模的企业，要完成一个自顶向下的规划设计，核心设计小组应包括数据处理管理人员，系统分析管理者，资源管理人员，财务总管，企业的业务经理，客户服务经理等。核心设计小组成员应由外来顾问进行培训指导。

由于设计小组中包括了不同层次、不同业务类型的人员，如既有高级管理者，又有最终用户，因此，必须使用非技术语言来讲解有关技术问题和方法学。这样才能有效地推动整个项目，并使有关技术和方法为所有人员理解。

章节目录： 系分教程第4章企业系统规划方法

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