希赛网2026下半年软考系统规划与管理师考前几页纸

2026下半年软考高级系统规划与管理师考试将于10月25日举行，希赛网为考生准备了《2026下半年软考系统规划与管理师考前几页纸》资料。因篇幅有限，本文只展示了部分内容，完整内容请考生在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载PDF文档。

第2章数字中国与数智化发展

1.数字化转型成熟度等级（5级）

一级：具备转型意识，局部探索；

二级：规划基础能力，局部数据应用；

三级：总体规划落地，关键业务系统集成；

四级：数据驱动业务优化，构建智能体验；

五级：多要素融合，形成独特生态价值。

2.数字中国“2522”的内涵

两大基础：数字基础设施、数据资源体系

五位一体融合：数字经济、数字政务、数字文化、数字社会、数字生态文明

两大能力：数字技术创新体系、数字安全屏障

两大环境：国内环境、国际环境

第3章系统科学与哲学方法论

1.系统论八大基本原理

整体性原理、层次性原理、开放性原理、目的性原理、突变性原理、稳定性原理、自组织原理、相似性原理。

第4章信息系统规划

1.开展信息系统规划通常需遵循原则

战略性、整体性、先进性、指导性、柔性、遵从性。

2.信息系统框架在持续演进和变化的3个阶段及特点

①以应用功能为主线的框架；②以平台能力为主线的框架；③以互联网为主线的框架。

（1）以应用功能为主线：适合中小型组织，按部门/职能部署成套软件，通过接口集成。

（2）以平台能力为主线：适合成熟期组织，采用“平层化”建设，支持灵活定制。

（3）以互联网为主线：适合集团生态型组织，将功能拆分为微服务，通过编排适配不同成熟度需求。

3.信息系统规划常用方法

战略目标集转移法（SST）、企业信息系统规划法（BSP）、关键成功因素法（CSF）、价值链分析法（VCA）、Zachman框架。

4.战略目标集转移法（SST）的步骤

①识别和解释组织战略集②解释和验证组织战略集。

5.企业信息系统规划法（BSP）的步骤

①定义管理目标②定义管理功能③定义数据类④定义信息结构。

6.关键成功因素法（CSF）的步骤

①确定组织的战略目标②识别组织的所有成功因素③确定组织的关键成功因素④识别各关键成功因素的绩效指标和标准以及测量绩效的数据。

7.价值链分析法（VCA）的步骤

①识别组织价值链②确定关键价值增加环节③确定关键价值减少环节④明确信息技术对关键价值环节的支持。

8.采用Zachman框架进行信息系统规划的一般步骤

①确定组织的愿景和原则②现状描述分析③目标架构定义④差距与改进点分析⑤制订实施计划⑥持续改进优化

第5章应用系统规划

1.四种生命周期模型

瀑布模型、V模型、迭代模型、敏捷方法

瀑布模型特点：①阶段间具有顺序性和依赖性②推迟物理实现的观点③质量保证的观点每个阶段都必须完成规定的内容。

V模型特点：编码是V模型的顶点，分析和设计在模型的左侧，测试和维护在右侧。

迭代模型特点：可以缩短应用系统的面世时间，分为演化建设和增量建设两种。

敏捷方法特点：个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。

2.在进行应用系统规划时，可行性研究分析的方面

经济可行性、技术可行性、社会可行性、管理可行性。

3.进行技术可行性分析时，需要特别注意四个方面的问题

①应该全面考虑系统建设过程中涉及的所有技术问题②尽可能采用成熟技术③慎重引入先进技术④着眼于具体的开发环境和开发人员。

4.TOGAF框架中，ADM的10个阶段

预备阶段、需求阶段、架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、机会和解决方案、迁移规划、实施治理、架构变更治理。

5.面向服务的架构（SOA）的设计原则

明确的接口定义、自包含与模块化、粗粒度、松耦合、互操作性、兼容性和策略声明。