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2018上半年系统规划与管理师上午真题(七)

软考 胡媛 浏览 3836

2018上半年系统规划与管理师考试已经结束,小编为大家整理了2018上半年系统规划与管理师上午真题,以下为第七部分。

● 关于IT服务团队特征的描述,不正确的是:__(61)__ 。

(61)A.为了提高服务的质量,使用开发专用工具,包含IT服务管理工具、监控工具等

B.工作具有周期性和重复性的特征,注重流程化与规范化

C.通过IT技术为客户提供服务,从而实现自身的价值

D.专注于提高专业技术水平,能够及时响应问题及解决问题

●  IT 服务团队的建设周期中, 梯队建设的工作适合在(     )阶段开展。

(62)A.组建期(Forming)

B.风暴期(Storming)

C.规范期(Norming)

D.表现期(Performing)

● 团队激励的特点是让大家集体参与、共同感受,实时感觉这个团队的存在,为自己身为这个团队的一员而感到骄傲和自豪。关于团队激励措施的描述,不正确的是:(   )。

(63)A.高层表扬、高层领导经验分享

B.团队奖金、屏蔽投诉

C.团队奖金、部门负责人专业知识分享

D.高层表扬、团队活动

● 标准的种类繁多,按照标准的适用范围可以将标准划分为国际标准、标准、行业标准等,其中标准号以字母“SJ/T”为首的标准属于(    )。.

(64)A.国际标准

B.标准

C.行业标准

D.地方标准

●  标准制定程序将标准的制定划分了若干的阶段和流程,(     )符合标准制定流程。

(65)A.预阶段、立项阶段、起草阶段、征求意见阶段、审查阶段、批准阶段、出版阶段、复审阶段、废止阶段

B.预阶段、立项阶段、起草阶段、审查阶段、征求意见阶段、批准阶段、出版阶段、复审阶段、废止阶段

C.预阶段、立项阶段、起草阶段、审查阶段、征求意见阶段、复审阶段、批准阶段、出版阶段、废止阶段

D.预阶段、立项阶段、起草阶段、征求意见阶段、审查阶段、复审阶段、批准阶段、出版阶段、废止阶段

● ITIL (Information Technology Infrastructure Library)从复杂的IT管理活动中梳理出各组织所共有的最佳实践,将IT服务划分了如下5个阶段: (        ) 。

(66)A.服务规划、服务设计、服务转换、服务运营和持续改进

B.服务规划、服务设计、服务转换、服务流程和持续改进

C.服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续改进

D.服务战略、服务设计、服务转换、服务流程和持续改进

● ISO/IEC 20000系列标准对于企业或组织的IT服务管理有重要的指导作用,采用了集成化的过程方法,其中不包含(    )过程。

(67)A.服务需求管理

B. 服务级别管理

C.信息安全管理

D. 服务的预算与核算

● ITSS (Information Technology Service Standards)是一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库,包括了IT 服务全生命周期阶段应遵循的标准。关于ITSS体系框架4. 0的分类,正确的是:__(68)__

(68)A.基础标准、服务评价标准、服务业务标准、服务外包标准、服务安全标准、服务对象特征和行业应用标准

B.基础标准、服务评价标准、服务业务标准、服务外包标准、服务安全标准、服务模式标准和行业应用标准

C.基础标准、服务管控标准、服务业务标准、服务外包标准、服务安全标准、服务模式标准和行业应用标准

D.基础标准、服务管控标准、服务业务标准、服务外包标准、服务安全标准、服务对象特征和行业应用标准

● ITSS运行维护系列标准从服务对象、服务过程和服务能力等方面提出了规范性要求。其中,(    )标准为运行维护服务组织提供了一个运行维护服务能力模型,通过策划、实施、检查和改进来帮助组织实现运行维护服务能力的持续提升。

(69)A.《信息技术服务 运行维护 第1部分:通用要求》

B.《信息技术服务 分类与代码》

C.《信息技术服务 运行维护 第2部分:交付规范》

D.《信息技术服务 运行维护 第3部分:应急响应规范》

● 依据《中华人民共和国招标投标法》,以下描述不正确的是__(70)__ 。

(70)A. 依法必须进行招标的项目,其招投标活动不受地区或部门的限制

B. 为保证招标工作的公正性,招标人需委托代理机构,不得自行办理招标事宜

C. 任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构

D. 招标代理机构与行政机关和其他机关不得存在隶属关系


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责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-02-12

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