系统集成项目管理工程师考试要点：整体管理2

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以下是希赛网整理的关于系统集成项目管理工程师考试要点：整体管理的第二部分内容。建议大家配合相对于的试题做加深理解，这样能让记忆更加深刻，以至于考试从容应对。>>>点击可查看完整版系统集成项目管理工程师考试要点：整体管理的全部内容。

19、典型的信息系统项目生命期模型：项目生命期就是人为的把一个项目分为若干阶段，以便有效进行管理控制，并和项目组织实施的日常运作联系起来。这些若干阶段合在一起就是项目生命期。

(1)快速原型方法：产品的原型是所提出的新产品的部分实现，主要是为了解决在产品开发初期的需求不确定的问题，目的是明确并完善需求，探索设计选择方案，发展为最终产品。这个方法适用于项目需要快速给客户展示产品。优点：直观，开发速度快;缺点：设计方案考虑不周全。

(2)瀑布模型：是一个经典的软件生命期模型，它给出了生命期各个阶段的固定顺序，即可行性分析，需求分析，软件设计，编码实现，测试，运行维护等阶段。上一个阶段完成后才能进入下一个阶段。优点：强调开发的阶段，早期计划和需求调查，产品测试;缺点：依赖于早期进行的需求调查，不能适应需求的变化，流程单一，开发中的经验教训不能及时反馈，风险通常到开发后期才显露，失去及早纠正的机会。这个模型适用于项目需求简单清楚，在项目初期就可以明确所有需求，不需二次开发。

(3)演化模型：是在快速开发一个原型的基础上，根据用户在调用原型的过程中提出的意见和建议，对原型进行修改，获得原型的新版本，并重复这一过程，最终演化成最终产品。

(4)螺旋模型：是将瀑布模型和演化模型相结合，综合了两者的优点，增加了风险分析。它以原型为基础，自内向外旋转，每旋转一周都要经过制定计划，风险分析，实施工程，客户评价等活动，并开发原型的一个新的版本。经过若干次螺旋上升，最终得到产品。

(5)迭代模型：RUP推荐的周期模型。包括了产品发布的全部开发活动以及要使用该发布必须的所有外围元素。它有点类似小型的瀑布式模型。RUP认为，所有的阶段都可以细分为迭代，每一次迭代都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。优点：开发中的经验教训可以及时反馈，销售工作可能提前，采取早期预防措施，增加项目成功几率;缺点：如果不加控制的让用户接触开发中尚未测试稳定的功能，可能对开发人员和客户都产生负面影响。这个模型适用于项目事先不能完整定义产品所有需求，计划多期开发。

(6)喷泉模型：对软件复用和生命周期中多项开发活动的集成提供了支持，主要支持面向对象的开发方法。“喷泉”体现了迭代和无间隙特征。系统某个部分常常重复工作多次，相关功能在每次迭代中随之加入演进的系统。无间隙指的是在开发活动，也就是分析，设计和编码不存在明显的边界。

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