准备参加2017上半年信息系统项目管理师考试的同学，希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程知识点梳理，以下是有关项目采购管理的讲解。
第13章 项目采购管理
（1）项目采购和合同管理的定义
a)采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。
b)企业采购的种类：依据战略计划采购、依据公司所投资（或承包）的项目采购。
c)项目采购的环境：企业外部环境（宏观环境）、内部环境（微观环境）。
d)项目采购的方式：招标采购和非招标采购。
（2）采购计划编制
a)采购计划编制的工具和技术：
i.自制/外购分析：保密性、成本、技术能力等；
ii.希赛网判断
iii.合同类型：按费用支付方式分为固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同（也称单价合同）。
b)采购计划编制的输出：采购管理计划、工作说明书（SOW）、自制/外购决定、项目管理计划（更
（3）编制合同
a)编制合同的工具与技术：标准表格、希赛网判断。
b)编制合同的输出：
1）采购文档（请求建议书RFP，请求报价单RFQ）
2）评估标准
3）工作说明书（更新）。
（4）招标
a)招标的工具和技术：招标人会议、广告。
b)招标的输出：合格卖方清单、采购文件包、建议书。
（5）供方选择
a)供方选择的工具和技术：加权（打分）系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。
b)供方选择的输出：选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性。
（6）合同管理
a)合同管理的工具和技术：合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统。
b)合同管理的输出：组织过程资产（更新）、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件。
（7）合同收尾
a)合同收尾的工具和技术：过程审计、记录管理系统。
b)合同收尾的输出：合同文件、正式验收和收尾、经验教训。
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