信息系统监理师教程知识点精讲之事前进度控制内容

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      希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关事前进度控制的主要内容的讲解，希望对大家有所帮助。

      事前进度控制的主要内容

      （1）审核《项目总进度计划》：该计划是承建单位中标之后，对于所承建项目的总体计划。中标之后，双方签订合同，意味着承建单位与业主单位就工程含进度在内的各项要求达成一致。承建单位制定的《项目总进度计划》应与《工程总计划》相一致，与项目监理规划和监理细则一致。在监理单位的协调下，业主单位和承建单位协调好《项目总进度计划》，作为项目的工期目标。《项目总进度计划》对工程设计、工程实施阶段起着指定性作用。监理单位应分析信息应用系统的内容及过程，对于工程进度提出监理意见。并指出不合理之处，协调承建单位修改。

      （2）审核《开发进度计划》：承建单位按照要求定期向监理单位、业主单位提交项目该计划，监理单位要审核其是否符合《项目总进度计划》的进度目标的要求，是否合理。对于不合理或与《项目总进度计划》不一致的进度，协调承建单位与业主单位达成一致。

      （3）审核《项目开发流程与规范》：监理单位审核开发单位提交的《项目开发流程与规范》是否与开发方案、《项目总进度计划》相一致。对于不一致或不合理处，要督促承建单位做出修改，直至一致并合理。

      3.事中进度控制的主要内容

      （1）审核阶段成果：在软件工程的各个阶段，审核承建单位提交的进度报告与阶段性成果。主要审核实际进度和各阶段成果是否与《开发进度计划》、《项目总进度计划》相一致，实际工作量与计划工作量指标是否一致。信息应用系统中承建单位提交的阶段性成果包括《项目开发计划》、《项目开发流程与规范》、《需求规格说明书》、《数据要求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》、《用户手册》、《操作手册》、《模块开发卷宗》、《测试计划》、《测试分析报告》及《开发进度月报》等。

      （2）督促业主单位：监理单位要沟通业主单位，督促其及时按合同向承建单位提供必要的工作条件和开发场所，提交所需的数据及资料等，并支付合同约定的款项。及时检查合同中可能影响工程进度的关键事件，督促合同各方按时履行义务，使工程按计划进行。

      （3）建立健全反映开发进度状况的监理日志：应逐日如实记载每日的开发进度实况，包括时间、地点、人员、事件及工作量等。按合同要求，及时进行工作量的验收，并进行进度及计量方面的签认。记录开发过程中与总进度计划不一致的事件，及时分析原因，调整进度。

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