集成备考知识点精讲之项目采购管理考情分析

       在系统集成项目管理工程师考试中，项目采购管理是考试的一个重要知识点，考生应重点掌握制订采购管理计划、招投标、合同管理与合同收尾相关内容。以下是希赛网软考网老师根据历年考试情况，总结出来的项目采购管理考情分析，供你参考学习。

       项目采购管理考情分析

       根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：

       （1）采购管理的相关概念和主要过程：采购的含义和作用；采购管理的主要过程（编制采购计划、编制询价计划、询价、招投标、供方选择、合同管理、收尾）。

       （2）编制采购计划：采购计划编制工作的输入、输出；用于采购计划编制工作的技术、方法（自制/外购决策分析、向专家进行咨询）；工作说明书（工作说明书概念、工作说明书编写要求、工作说明书内容要点）。

       （3）编制询价计划：常见的询价文件（方案邀请书、报价邀请书、询价计划编制过程常用到的其他文件）；确定对投标的评判标准。

       （4）询价。

       （5）招标：招标人及权利和义务；招标代理机构（招标代理机构的法律地位、招标代理机构的权利和义务）；招标方式（公开招标、邀请招标）；招标程序；投标；开标、评标和中标；相关法律责任（法律责任概念、招标人的责任、投标人的责任、其他相关人的责任）。

       （6）合同管理及收尾：合同谈判与签订；合同管理要点（签约方对合同的一致理解、变更控制）；合同收尾（合同收尾的主要内容、采购审计、合同收尾的输出）。

       项目采购管理章节重点

       项目采购管理章节问答

       1．采购绩效审查与采购审计的区别是？

       答：（1）采购绩效审查是买方对卖方的履约情况进行检查和评审，以确保卖方履约及纠正卖方履约中的问题。

       （2）采购审计是买方自己总结从整个采购管理过程中的经验与教训，供以后采购和其他项目借鉴。

       2．筛选系统与加权系统如何理解？

       答：（1）筛选系统是确立某些特殊要求或资质，不符合，直接否定。

       （2）加权系统可综合考虑多个标准。如技术能力50%的权重，财务能力30%的权重。

       3．什么合同下，卖方可能获得最大利润？

       答：固定总价合同。收益与风险成正比。高风险高收益。

       4．根据《中华人民共和国政府采购法》，政府采购主要有哪几种方式？

       答：（一）公开招标。

       （二）邀请招标。

       （三）竞争性谈判。

       （四）单一来源采购。

       （五）询价。

       （六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。

       公开招标应作为政府采购的主要采购方式（但并非方式）。

       5．在哪些情况下可采用竞争性谈判方式？

       答：（1）招标后没有供应商投标或没有合格标的或者重新招标未能成立的。

       （2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。

       （3）采用招标所需的时间不能满足用户紧急需要的。

       （4）不能事先计算出价格总额的。

       6．哪些情况下，可以废标？

       答：（1）符合专业条件的供应商或对招标文件作实质响应的供应商不足三家的。

       （2）出现影响采购公正的违法、违规行为的。

       （3）投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的。

       （4）因重大事故，采购任务取消的。

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